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学校管理是一门科学。笔者通过教育实践与反思，认为要想成为一名专家型的校长，办好一所学校，应着重做好以下几项工作：一、 确立正确的办学思想办学思想是指学校依据一定的教育思想、管理思想，遵循教育方针、法规政策，结合本校实际而形成的育人目标、办学模式等根本性的指导思想。正确的办学思想应体现历史与现实的统一、理论与实践的统一、共性与个性的统一，既不能照搬照抄，盲目模仿，也不能急功近利。要发扬本校的优良传统，结合学校实际，充分利用社区资源，面向全体学生，强化素质教育，选好切入点、突破口，提升教育质量，坚持以人为本，以德治校，树立为学生的未来发展奠基的理念，形成自己的办学特色。二、采取科学的管理方法所谓学校管理是依据一定的办学目标，把学校的人、财、物、信息等资源加以合理的配置，以获得最大效益的手段与方法。管理的本质是要激发、调动每个教职员工的积极性，发挥他们最大的效能。1．领导班子建设。榜样的力量是无穷的。建设好一支思想素质高、懂管理善经营的领导班子是学校发展的重要保证。领导班子只有团结协作、率先垂范，才能为学校管理打好基础。2．教师队伍建设。实施素质教育，推进课程改革，提高教学质量，教师是关键。建设一支师德高尚、业务精良的师资队伍，应抓好以下几项工作：（1）加强师德师风建设，进一步增强教师的事业心、责任感和使命感。（2）通过多元培训提高教师理论水平和工作能力。（3）为教师的发展提供机会、搭建平台，使他们有展示自己才华的舞台。（4）建立学科梯队，以老带新，互相学习，共同提高。（5）在使用中培养教师。学校教学采用循环制，为每位教师提供平等的发展机会。3．加强德育工作。学校无小事，处处是教育。德育要注重实效性、隐蔽性、随机性，同时注意学生参与的主动性、阶段性和层次性。要构建全员教育机制，做到管理育人、服务育人、环境育人。4．加强校园文化建设。校园文化对学生的成长有着重要的影响。它包括：硬件建设(如优美的环境、教室的布置等),软件建设(如名言警句、伟人画像等),制度建设(如校风校训、各项制度等),活动安排(如体育节、艺术节、演讲会的安排等)，所以学校要下大力气抓好校园文化建设。5．坚持科研兴校方针。科研和管理是学校腾飞的两翼，通过科研活动，可以促进教师转变观念，提高教师教学能力。所以只有将教育科研同课程改革、研究性学习有机地结合起来，学校才能真正实现科研兴师、科研兴教、科研兴校的目标，真正做到科研工作化、工作科研化。6．多方集资，改善办学条件，实现跨越式发展。黑河市中小学校都面临教育经费短缺的问题。所以各校一方面要开源节流、杜绝浪费；另一方面要广开财路、各方筹措资金，逐步改善办学条件，使学校逐步进入良性循环状态。7．设法控制教师外流现象。目前，我市教师外流现象十分严重。对此，学校要采取事业留人、感情留人、待遇留人等方式，在精神上、事业上、工作中真正地关怀爱护每一位教师，使教师安心工作。三、发挥校长的人格魅力柳斌同志说过：在某种程度上说，一个好校长，就是一所好学校。一名校长应善于学习，善于思考，善于总结，并在办学实践中逐步成长，逐步树立自己的权威。而一位优秀的校长应该具有宽广的视野、博大的胸怀，在工作中求真务实，勇于开拓创新，还应知人善任，唯才是举，善于把教职工团结在自己的周围，充分调动教师的积极性，形成合力。只有这样，才能办好一所学校。 |
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